為确保後四個月礦井安全生産，金河煤礦緊緊圍繞安全生産标準化管理體系、“六大”安全生産責任體系和全員素質提升“三個抓手”，頂住壓力、夯實責任，紮實有序推進各項工作，全面開啟安全管理新局面。

要把安全生産标準化管理體系建設作為“一把手”工程，深刻領會集團公司推行煤礦“1+7”管理的重要意義，制定計劃，認真學習，靠實工作責任，層層傳導壓力，讓“1+7”管理方法成為當前和今後抓好安全生産工作的主要抓手。要結合礦井安全生産标準化管理體系建設實際紮實推進各項工作，把安全生産标準化管理體系貫徹到設計、生産、施工和現場管理的各個環節，實現安全生産的标準化、規範化。要強化精品意識，從源頭抓好安全生産标準化管理體系建設，大力開展創建“标杆隊組、亮點工程、精品路線”等活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高标準整治，從巷道的粉刷、各類纜線吊挂、照明燈調整、軌道調整、水溝整治、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌闆管理等基礎工作和點滴小事入手，建設“精品線路”“标杆工作面”等一系列亮點工程，做到薄弱環節有突破、優勢專業有鞏固、領先項目有創新。牢固樹立“工程質量不合格就是事故”的理念，組織開展巷道支護質量專項整治和頂闆管理專項安全風險辨識評估“拉網式”排查治理活動，嚴格檢查采掘工作面工程質量、巷道質量，對發現的隐患及時按照“五落實”要求制定整改方案、措施、并嚴格落實，确保現場支護質量可靠。建立健全安全生産标準化管理體系建設和安全管理全過程問責機制，堅持每周兩次、每月一次隐患排查，不斷線開展安全隐患日常巡查、專項檢查、突擊檢查，狠抓現場薄弱地點、特殊時段、重點人員和薄弱環節的安全檢查，起到總體協調，分步落實，保障有力的作用。加強安全生産重點環節管理，科學組織，統籌安排，通過細化排定周、月、季度工作計劃，做到計劃排定到位、過程監管到位、目标考核到位，把 “問題清單”變為“成績單”，從源頭上控制、在生産環節上監督，持續推進安全生産标準化建設。

黨建保安再強化。通過黨員幹部“一帶一、一帶多”、黨支部“建崗設區”“三會一課”、主題黨日、黨員“亮身份”、導師帶徒等活動載體，教育引導廣大幹部職工把心思用在幹工作、想問題、抓落實上。政工經營部室管理人員逢十進隊入班，積極宣講安全思想、形勢任務教育，調動全員形成善于總結、勤于思考的良好現象。

行政保安再夯實。制定《金河煤礦“防風險除隐患保安全”百日攻堅專項整治行動方案》等制度辦法，嚴格安全效益浮動工資考核，倒逼全礦上下在抓系統管理上統籌協調，在抓落實上履職盡責，在管理中補短闆、強弱項，全力以赴抓實抓好安全工作。嚴格落實各層級主要負責人責任，采取提問、采訪、考試等方式方法，促使他們認真履職盡責，落實工作。将各瓦斯治理項目部人員納入礦上統一管理，嚴格執行各項安全管理制度規定，認真履行安全生産責任制，堅決杜絕管理不嚴不細，重生産輕安全的思想。

業務保安再加強。礦成立九個網格化區域自治目标管理小組，從包安全、包質量、包安全風險辨識管控、包隐患排查治理、包職工穩定、包思想教育等方面進行全方位、常态化包保，及時研究、協調解決重點、難點問題，實現包保區域内的安全生産，确保完成各項目标任務。

技術保安再提升。完善以總工程師為首，各業務部室、技術人員為主要責任人的安全技術管理體系，加強對規劃設計源頭管控和作業規程、安全技術措施的審批、落實力度。加強技術指導和現場管理，嚴格落實“一工程一措施”制度，凡是所有施工工程，必須提前編制安全技術措施，凡是無措施組織施工的，嚴肅追究責任，切實發揮好業務保安作用。抓好以防突、防沖為重點的重大災害治理，遵循“區域綜合防突措施先行、局部綜合防突措施補充”的原則，認真抓好兩個“四位一體”防突措施落實工作，堅持多措并舉、應抽盡抽、效果達标。重點抓好16219工作面煤巷掘進施工期間的防突管理和16215綜放工作面防滅火管理，加強防滅火預測預報工作，超前預判防滅火安全管控風險，落實好注氮、複合膠體灌漿等防滅火措施。持續加快智能化礦井建設，圍繞“以點帶線、以線促面”的思路，實現工作面采煤機組“記憶割煤”和遠程跟機拉架目标。通過運輸系統優化、供電改造、水泵房和瓦斯泵房自動化改造等，提升礦井智能化水平，夯實礦井安全管理基礎。

群團保安再發力。開展“安全巡講進隊入班”“送清涼 囑安全”“中國夢·勞動美—喜迎二十大、建功新時代”職工體育競賽、“集體過生日 感恩有您”等形式多樣的安全宣傳教育活動，利用親情的力量、企業的關懷教育感化職工，提高職工安全意識，調動職工搞好安全生産的熱情，以強有力責任感投入安全生産。

安檢保安再規範。制定安檢隊伍整治方案，通過整頓，使安檢系統各級人員認清當前安全形勢，緊跟礦黨政工作安排部署，迅速扭轉了被動局面，提高工作執行力。常态化落實好安全管理方面的各項舉措，開展“查視頻、反三違、除隐患”活動，利用智能礦燈、安全綜合管控平台視頻監控等多種手段，及時糾正職工不安全行為，減少“三違”現象的發生，真正形成了“人人抓安全、人人管安全”的良好氛圍。

堅持“幹什麼、學什麼”“缺什麼、補什麼”“管什麼、懂什麼”的精準培訓要求，分礦級管理人員、業務主管、業務管理人員、專業技術人員、區隊管理人員、班組長、一般職工七個層次抓好培訓教育，促使全員素質得到提升。定期開展事故案例警示教育活動，利用井口大屏、礦安全辦公會和班前會，圍繞頂闆管理、“一通三防”、機電運輸等重點開展專題事故案例警示，對照礦井實際，認真分析原因、總結經驗教訓，抓好現場安全管理工作。持續推行“人人都是班組長”全員自主管理、“21+1”職工培訓、外派學習、導師帶徒、崗位練兵、技術比武、禮儀培訓、拓展培訓等活動，不斷加大高素質專業化團隊建設力度，讓所有職工都成為有知識、有文化、會技術、懂業務的高素質人才。深入開展政工人員“學、練、比”大練兵、深入基層開展思政宣教、“四結合四必講”、“業務主管上講台、以講促學抓提升”等活動，用好“學習強國”“甘肅黨建”APP等學習平台，提升黨員幹部的思想政治素質和政策理論水平。