為紮實做好後四個月安全生産工作，海石灣煤礦超前安排、細化措施，通過對重點工作進行全面部署、強化安全思想教育、班前會自主管理、素質提升強技能、安全生産标準化和狠抓責任落實等六項舉措，确保全年安全生産目标順利實現。

海石灣煤礦印發了關于進一步加強礦井後四個月安全生産工作的通知，大力開展8項安全思想宣教活動，牢固樹立“以人為本、生命至上、安全第一、追求卓越”的安全生産理念，緊緊圍繞“提升思想抓認識，業務保安抓源頭，提質達标強執行，監督檢查嚴考核”的總要求，強化幹部職工安全生産主體責任落實，推動安全管理關口前移、抓現場、打基礎、練内功，鼓勁加壓形成決戰後四個月攻堅氛圍。

海石灣煤礦将充分利用礦内各宣傳載體，大力宣傳安全管理精細化典型經驗，利用安全辦公會、班前會、周五學習會，組織幹部職工觀看各類事故警示教育片，開展事故案例分析活動，礦領導、政工人員進區隊對安全生産形勢進行宣講和督導，引導幹部職工切實從思想上高度重視，主動對标，查找在工作中的不足，及時制定措施、持續改進，舉一反三，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，切實強化安全生産責任意識。

持續抓好班組全員自主管理工作，充分發揮好班前會“四個功能”，礦領導、部室長、班組推進組成員包隊，堅持參加區隊班前會，對各隊班前小會，輪值班長、班委備課，崗位責任制抽查，當班隐患排查、事故案例分析、人員安全思想排查、入井前氣氛活躍等環節進行督促和指導，确保各班組輪值率達到 100%，礦推進組成員開展交叉包保區隊，吸取各班組創新亮點，從抓好管理源頭做起，學先進、趕先進、超先進，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，助力礦井安全生産。

要按照“缺什麼、補什麼、幹什麼、學什麼”的原則和“實用、高效、實效”的自主培訓思路，持續進區隊督導“21+1”全員培訓，開展送教上門服務活動和每周進區隊進行抽考，通過素質提升工作群分享各崗位工作流程、崗位安全技能、科技創新、風險辨識、職工行為規範等知識點，極大地調動了職工學習的積極性。

紮實推行安全生産标準化管理體系“1+7”管理，不斷增強礦井安全生産整體預控能力，督促各區隊切實落實标準化建設的主體責任，加強設備管理，常态化開展安全生産标準化評比工作，通過對工程質量、設備管理和文明生産三個方面的現場觀摩、比對、找差距，達到了以點帶面、以面帶全，将“學标準、懂标準、用标準”作為提升礦井基礎工作的重要手段，堅持“一步到位”，把标準化意識和行為融入到每一項管理、每項工程（工作）、每一個環節，從設計（安排）到施工再到驗收，預防和杜絕“回頭工程”，從源頭上為礦井安全生産創造良好條件。

緊緊圍繞後四個月重點工作，按照《海石灣煤礦2022年作風整頓管理能力提升活動實施方案》《海石灣煤礦關于進一步加強機關部室管理人員工作作風的通知》要求，常态化查找勞動紀律、工作作風、制度執行、履職盡責等工作，激活工作能動性，提升工作質效。各部室、區隊要根據工作安排，制定工作清單、明确時間表，切實把責任分解到每個人頭，倒排工期、挂圖作戰，排兵布陣、紮實推進，嚴格落實各級管理人員跟帶班跟班制度，嚴格執行考核機制，分系統、分專業積極開展隐患排查，确保風險管控有效。嚴抓現場管理，規範職工作業行為，狠抓薄弱環節，抓好關鍵人、關鍵事，緊盯安全生産不放松，确保後四個月安全生産。