随着學習貫徹落實黨的二十大精神走深走實 ，為金能科源公司瑞霖農源公司發展注入了新的活力。瑞霖農源公司以二十大提出的新思想、新理念、新目标為統領，堅持“抓黨建自強圖存”發展思路，持續深化黨建“三個打造”工程，深入推進黨建與生産經營互融共進、同頻共振，注重用黨建引領作用，不斷增強現代農業黨建工作的影響力，帶動了農業整體環境和品質全面提升，産業轉型發展取得了“保增長、保穩定、促發展”的工作實效。

瑞霖農源公司黨總支緊緊圍繞中心任務，将黨組織建設工作與生産經營管理有機融合，按照金能科源公司“調次序、抓重點、創思路、嚴考核”扭虧為盈思路和扭虧治虧方針，全力抓好調次序、抓重點“兩個環節”，一方面積極引進新品種增産增效，促進種植結構優化，降低水資源費用，也有效降低了水資源配置難度，職工發展思想意識也逐步提高，為落實黨建深度融入生産經營活動，切實做到參與、指導、分析生産經營活動，先後組織黨員幹部及職工在周邊開展先進農機具調研、農作物特色優品考察觀摩等活動，通過考察觀摩學習，進一步篩選出适合企業的種植新模式及優質高産新品種，指導種植戶及職工家屬做到優中選優，把主導産業做大做強，提高産品産量和質量，提高職工家屬及種植戶畝均效益，助推企業經濟長足發展。另一方面實行“不清欠不簽合同，不簽合同不供電”的經營措施，保證了承包費用的收取，徹底改變了以往資金緊張的局面，為了充分發揮土地資源優勢，黨總支帶領各支部黨員對市場土地價格進行調研，進一步完善土地承包關系，有效規避法律風險和矛盾糾紛，按照“經辦人就是責任人的原則”，各支部黨員帶頭催繳土地承包費用，嚴格按照“不交費、不簽合同，不簽合同、不供水電”的原則，一律以合同約定形式與職工家屬、外來承包戶簽訂土地承包合同，完善了土地承包關系，明确了權責，有效避免了短期土地承包法律糾紛，加強了對土地的管理，提升了企業經營管理綜合能力。

黨總支充分利用各種宣傳平台，通過印發宣傳資料等形式，及時向黨員幹部宣傳企業形勢、改革舉措以及職工群衆關心的熱點難點問題，對幹部職工因勢利導，積極做好政策解釋工作，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，有效提振精氣神、凝聚正能量；各基層黨支部堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”和首要任務，推動學習常态化長效化制度化開展，并且引導大家融會貫通、不折不扣落實到黨的建設、安全環保、生産經營、改革發展、職工素質提升等各項重點工作之中，真正将黨建工作融入生産經營工作，确保企業各項工作穩步推進。注重發揮黨員的先鋒模範作用，明确“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”工作思路，在企業日常經營工作中強調黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，倡導“講奉獻，守規範，比業績，防風險”的工作精神，樹立拼搏奉獻、盡職盡責、吃苦耐勞的良好作風和品格，積極開拓業務，發揮帶頭作用；在公司内部設立黨員示範崗，在關鍵崗位挂牌亮相，督促黨員領導幹部率先垂範，為全體員工發揮表率作用，鼓勵黨員幹部多創利潤，争做先進，以開展組織活動有效促進業務生産，不斷激發基層黨組織和黨員職工的自主意識和創造活力。

按照金能科源公司“調次序、抓重點、創思路、嚴考核”扭虧為盈思路和扭虧治虧方針，全力抓好創思路、嚴考核“兩個環節”。創思路就是重點宣傳黨建工作、安全生産、經營管理、提質增效、創新發展、企業文化等方面的突出工作亮點，讓基層職工及時了解黨的最新政策和企業生産經營形勢，增進發展信心，凝聚團結奮進的創業激情；嚴考核就是着力推動以“人治”管理向制度化的管理轉變，按照制度化、規範化、标準化工作要求，制定完善涉及黨的建設、企業文化、經營考核、勞動人事、安全生産、資産管理、環境保護等方面各項制度28項，使各項工作實現閉環式管理，規範工作流程，逐步形成自上而下照章辦事、依規管人、依法經營的管理機制，增強廣大幹部職工依法依規依合同的工作意識，為夯實管理基礎發揮了積極有效作用。