從新出發、向新而行。2024年新年第一天，公司領導許繼宗、朱新節、張得君、鮮旭紅、王永忠、張田錄分别前往蘭州新區熱電廠、金河煤礦、三礦、海石灣煤礦檢查督導節日期間安全生産工作，看望慰問堅守崗位的幹部職工。

在蘭州新區熱電聯産項目建設現場，許繼宗與甘肅能化集團黨委書記、董事長謝曉鋒，省發展改革委電力處楊曉華，甘肅能化集團黨委常委、副總經理王志民一行詳細了解項目前期工作、工程施工進度、安全質量管理等情況，對項目建設單位加快項目各項手續辦理、統籌推進項目建設、強化安全生産管理等工作給予充分肯定。要求項目參建單位牢固樹立“項目為王”理念，充分認識項目建設對延伸産業鍊條、促進區域經濟和企業高質量發展的重要意義，緊盯項目節點進度，加強統籌聯動，确保項目早建成、早投産、早見效，全力以赴把項目打造成為精品工程、樣闆工程、陽光工程。

在聽取項目總體規劃、項目投資、建設進展及整體工期計劃等情況彙報後，許繼宗強調，蘭州新區熱電項目建設事關企業改革發展全局、事關民生福祉。項目參建單位要切實增強緊迫感、責任感和使命感，緊盯項目建設目标任務，集聚一切資源，倒排工期計劃，搶抓有利時機，加強要素保障，全力确保項目早建成、早投産、早達标、早見效。要加強工程質量管理，錨定“高端化、綠色化、智能化”要求，進一步增強質量意識，落實質量責任，努力把項目打造成為電力行業的精品亮點工程。要嚴格落實項目安全生産責任制，以“時時放心不下、處處如履薄冰”的責任意識，切實把安全施工各環節抓實抓細抓到位，全力保障項目建設安全平穩運行。要注重統籌協調，加強與上級政府部門的溝通交流，為項目穩步有序推進提供良好條件。同時，希望省發展改革委電力處一如既往支持甘肅能化蘭州新區熱電項目建設，進一步加強政策服務指導，為項目建設提供保障。

在深入金河煤礦井下作業現場檢查時，鮮旭紅強調，要進一步落實各級安全管理責任，切實把“四大抓手”作為确保安全生産的有效舉措，做到層層抓落實、人人管安全。要堅持把安全生産标準化“1＋7”管理與自動化、信息化、智能化建設緊密結合，全要素全系統抓好推進落實，充分組織生産，正規循環作業，着力提升礦井安全生産水平。要積極開展豐富多彩的文化體育活動，更好促進和激勵職工開心工作、快樂生活。

在三礦、海石灣煤礦井下檢查過程中，檢查組要求，要加快智能化礦井建設步伐，做好先進設備日常維護保養，通過總結經驗、提檔升級，積極探索獨具特色的智能化礦井管理模式。要狠抓煤質管理，緊跟市場形勢，搶抓市場機遇，持續抓好煤炭産品營銷工作，不斷提高企業經濟效益。